会员电商模式将会是下一个电商的“黄金十年”
互联网流量红利逐渐消失，通过会员制度可以挖掘更具含金量的存量用户价值。
当前移动互联网用户数量趋于饱和，在流量越来越贵的趋势下，获客成本骤然---。通过建立付费会员体系，深挖存量用户价值，可以将成本从短期***转变为会员需求挖掘这一更有含金量的领域。
价值、---和关系链
会员制电商的出现，---深港商城，则是为了满足、决策成本低的消费，作为---，用户为这种高成本服务支付会员费。也就是说，会员制电商的目标用户是特定用户群体，只为它们的会员提供服务。
简而言之，传统电商满足的是全用户群体的特定消费需求，强调的消费需求的确定性；会员制电商满足的是特定用户群体的消费需求，强调的是消费人群的确定性。也因此，对于会员制电商而言，如何在用户---后实现付费转化是运营的点，拼团深港商城，因此会员权益所构建的消费预期---。
而在价值这个维度，这种消费预期体现得为明显。要为会员制电商的会员带来价值感知，一方面需要为这些会员提供---性、产品，或者高产品，在产品价值层面提供确定性预期；另一方面，个性化服务或尊享体验同样。消费者的忠诚度忠诚用户，即他对你的平台有非常大的好感，不用怎么运营他他都会来购物；不敏感用户如果觉得其他平台---，就会转向另一个平台；然而目前，大多数用户是摇摆用户，哪里有***就去哪里，这是一个消费者人性的市场选择。
会员体系可以帮助锁定这些摇摆客户的份额。因为付费机制是有一定粘性的机制，消费者既然花了钱买这张卡，就想把钱挣回来，而当他们一旦开始享受这些权益，就会逐渐产生依赖，这些摇摆用户便会慢慢成为忠诚用户。
会员制电商的边界和挑战
pdd的---，社交电商的时代
创业深港商城是解决未被满足的需求，---是创造---的用户体验。
这两点，拼多多在创立之初都做到了。
定位五环外人群，以社交为的拼团模式，让小学文化水平的农村大妈也能足不出户---，不但方便，而且实惠。
这家成立五年的公司，南深港商城，其实并非创始人黄峥的次创业。
极客公园创始人张鹏曾经采访黄峥，“你的创业方向是什么时候形成的”？
黄峥说：“创业的一个项目其实就是电商，有点像是个 b to c 的垂直卖手机的网站”
当时是2007年，黄峥---年从谷歌出来决定创业，但因为市场上同类型的网站太多，2010年，他决定出售这家公司。 购物深港商城
有了次创业经历之后，黄峥尝到了甜头，开始寻找新的商业机会，后面创建了乐其公司，主要帮京东和淘宝做推广，以及一家基于微信的---公司。这两家公司的成功，让黄峥实现真正的财务自由。
黄峥在创立拼多多之前，已经有过三次创业经历。商城深港商城
他说：我们10年前就和团队在一起创业了，如果说创业分小学、初中、大学三个阶段，企业深港商城，那我们创立拼多多的时候，就是在上大学。
80年出生的黄峥次创业是27岁，创立拼多多时候是35岁，拼多多上市时候，他才38岁。
网上有张pdd的创业时间轴图，拼多多先是通过微信的流量吸引用户，等到用户足够多了之后，再---到自己的app。
深港商城1.b端：代理，直接下垂县级市场
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3.资本市场（---激励）：预留10%---给市场
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