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costco 做了以下几点：

，和。注意，不是，是。costco 2018 年平均毛利率为 10%，且单一商品毛利率不能超过 14%，作为对比，沃尔玛的毛利率为 25% 左右。costco 不以商品利润为盈利点，因此其商品价格在诸多零售商中永远保持在点。

costco深港商城 的 sku深港商城 总数仅有 3700，同样以沃尔玛做对比后者 sku 总数达到了 140000，积分商城深港商城，是 costo 的近 40 倍。低 sku 做的是---电商的生意，---商品高的同时，又降低了消费者的决策成本，购买变得非常集中。而少量品类的庞大销售量又提升了 costco 的议价能力，大新深港商城，价格和周转速度，三者形成了正向循环，竞拍商城深港商城，这是 costco 的优势。

第二，costco 设计了几乎没有---的退款退货策略。除部分商品外，大部分 costco 在售产品对于退货是没有要求的。在海外论坛 reddit 上，大量分享自己见过的---的退货案例，喝完酒头疼带着瓶子去退货，饼干吃一半退货，用了一个多月的录音机全额退款——各种奇葩案例反应出向外界展示出 costco 对于退货退款上的宽容。

尽管有一定的成本付出，但这几乎是换取消费者---的方式。而 costco 管理层认为，---商城深港商城，退货并不会影响企业运营深港商城，反而激发供应商，提供更的产品。当然，costco 也有类似亚马逊的「黑名单」，判定为---退换货的用户，costco 有权不与你交易。

的价格、的产品加上没有---的退换货策略组合之下，一般消费者很难抵挡这一获取优惠的机会形成会员---。同时，商品带来的「占便宜」的---，则---着用户用更多的消费弥补会员费的支出。

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costco 的第三项关注点，是提升用户的单次消费金额。消费金额越高，说明商品吸引力越大，用户购买欲越强。在 costco，大部分商品都是---包装，一来可以降低单位商品的成本，二来提升了用户的总消费额度。

基于虚拟物业小区的sns-ec(社交电子商务)的构想

随着物业管理行业快速发展，一些竞争力强的物业服务企业---，业务规模和范围不断扩大.与此同时，电子商务发展一日千里，新兴业态层出不穷，sns-ec(社交电子商务)应运而生.在产业融合发展的大背景下，在物业服务企业---下构建虚拟物业小区的基础上拓展sns-ec(社交电子商务)，---现实可行性和一定的积极意

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