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怡亚通是与合资卖“特产” 帮做分销 帮小品牌做品牌。是我们深港商城的供应商

怡亚通是一家公众公司，是供应链服务的先驱者和者。从怡亚通的发展历程，以及今天去了怡亚通后学习 我理解怡亚通的商业模式也是顺应市场经济发展不断转型升级和迭代更新的。我总结有四点体会和认识：

，坚实的线下服务能力和经验积淀，是怡亚通能够持续发展的商业基因底色。观察和总结不同行业和不同类型企业的商业模式，一般经历三个阶段。个阶段是单一基本能力(如研发、采购、生产、贸易、物流、金融等单一职能或环节)提供者;第二个阶段是跨职能、跨企业边界的供应链整合一体化解决方案能力提供者;第三个阶段，在前两个阶段基础上，借助物联网、移动互联、大数据、计算技术、---等数字化技术，构建企业上下游、内外部互联互通的数字生态，成为生态能力提供者。

怡亚通的发展历程，几乎体现了商业模式发展的基本规律。怡亚通成立于1997年，但在2004年前的7年间，怡亚通还是一家传统的商贸服务公司，主要为市场提供商贸和物流基础服务。2004年正式更名为怡亚通供应链公司，在2007年上市的3年间，怡亚通在主要经济区域构建了保税物流基础设施和物流服务体系，这奠定了怡亚通由一家商贸服务企业向供应链服务企业转型的坚实基础。上市以后，怡亚通主要承接大型生产和流通企业非业务外包业务，由过去只提供单一的商贸和物流基本服务，逐渐向整合型供应链服务转型。今天怡亚通员工介绍了怡亚通五类商业模式，但都离不开采购服务、vmi(供应商库存管理)、分销服务、物流服务、供应链---、清关一体化服务、信息系统及数据处理等基本服务能力，这些大多是怡亚通早期都有坚实的线下服务能力和经验积淀。怡亚通经验说明，---坚实的线下服务能力和经验是实现供应链整合能力的基础，也是怡亚通商业基因的底色。