“新零售”开启电商下半场
零售进行时 当前，我国经济正处于由高速增长向中高速增长转换的阶段，互联网也进入新常态发展阶段.这意味着，互联网在经历了22年的安装期后，开始进入下半场应用期.2012年，年增速降到10%以下，2016年增速降至6.2%左右.2016年数超过非数，互联网应用从一二线城市的青年、高知群体向三四线高龄、低---人群加速渗透.数据显示，2016年支付宝、们的流水规模近100万亿元，流水已超过gdp，线下刷ka的习惯已经逐渐被手机扫码所替代，扫码支付已经成为商场超市、街边摊贩的标配.手机下单、扫码支付、送货上门、、app---……正在勾勒出一幅幅新的商业画面，online+offline正在发生奇妙的化学反应.
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costco会员店 vs 山姆会员店 ，定位差异导致用户差异
costco 在开业前期如此深港会员购，同时又因为之后的排队退卡，再次---争议，成为一个---的话题。深港商城深港会员购
作为同样是会员店与美国企业的山姆会员店，映入人们眼帘，二者在---的眼中，形象也决然不同。
相对而言，山姆会员店在人们眼中相对一些 ，毕竟价格并不是山姆主打的亮点。而costco 在上海的店，因为价格足够低而---人吸引，但正所谓一个事物的双面性，价格足够的低，给人的脑海里也只有价格二字，至于其他，不是用户关注的。
尤其在看到costco深港会员购开业时，那种的画面，哪还有什么购物体验深港会员购，完全是看一些的人在争先恐后的抢夺，这样的购物视角让人咋舌，羊毛的出现在所难免，毕竟羊毛的嗅觉是灵敏的。
所以二者在定位上的差---，导致人群定位的差---，山姆深港会员购会员店的会员在享受商品的同时，享受这里提供的综合。而目前来看，costco的会员主要是为了追求的。做零售的朋友应该知道，因为用户的差---，毛利空间也是决然不同的。相对而言，深港会员购是什么，山姆会员店的综合毛体更高一些。
但依然是事物的两面性，因为山姆会员店的自身定位，必然导致在的消费群体在量级上---低于costco会员店，而更多的用户人群显然又是costco的优势，当costco发挥出这个优势后，其开店的可拓展性将加大。
显然，消费人群的数量级，深港会员购公众号，也在困扰着山姆会员店在的发展，其在的发展历经23年，而目前的开店数量仅26家，相对而言，开店速度比较保守。但也可以说走的相当沉稳，正是这种的沉稳与定位，使其在线上零售冲击线下零售的时间里，依然保持着自身的发展，可谓一个亮点。
当然，山姆会员店在走的本土化路线，在面对新零售时代里，已然跟上步伐，并与京东合作，目前通过山姆会员店、极速达、京东线上山姆会员超市与山姆跨境购四个渠道，来服务用户。
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拼多多、京东有都在学coscto会员制模式，有什么厉害之处？
自京东陷入---危机和增长困境后，电商---阿里便将它的炮火转向拼多多——年度活跃买家 4.2 亿---京东，2018 年营收增长 652%，成立不足四年的拼多多，俨然已经成为阿里---肉中刺。深港商城深港会员购
但拼多多的成功具有性。无论是背靠---十亿用户，切入社交电商，还是---的营销投入，深港会员购，都不是一般创业公司所能比拟的。拼多多看似是新生企业，但内在里并不能摆脱其---的---基因。深港商城app深港会员购
国内电商环境已经逐渐固化，深港会员购视频号，偶有新人入场，也必顶着---的光环，网易严选、小米有品均如此。
不具备------的创业者们，必须要另辟蹊径，寻找生存空间——美国零售企业 costco 的运营模式成为了他们关注的焦点。创业深港会员购
会员制电商，一个打着「成为电商行业的 costco」旗号的新模式，近在国内某些二线电商平台中火了起来。它并不新鲜，却暗合了国内创业者们的---和营销需求。风口深港会员购
算盘打得乒乓响，但这一模式能否存活下去，还要打一个问号。
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