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社交电商的现状以及它的四种商业模式

传统电商流量红利已尽，获客成本不断上升，寻找新的流量源成为电商深港会员购企业面临的首要难题。此时，移动社交的流量价值得到广泛深港会员购关注，将电商和社交融合的商业模式为电商企业降低---成本提供了---的方案。本文将从“社交电商”的发展背景与现状出发，为您介绍“社交电商”目种主流商业模式，并与传统电商对比，总结“社交电商”的特征与优势。一、“社交电商”发展背景及现状1. 传统电商红利将尽，移动社交流量价值---（1） 红利将尽，传统电商增速放缓，获客成本上升questmobile提供的数据显示，移动互联网月活用户规模达到11.38亿，增长进一步放缓，整个2019年1季度，mau增长只有762万，相比去年同期的增长幅度下降了300余万，3月份同比增速更是跌破了4%，移动互联网的流量红利将尽。深港商城app深港会员购

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具体到电商行业，以天猫深港会员购、京东深港会员购、唯品会深港会员购等为代表的传统主流电商平台用户增速已持续放缓至20%甚至---的水平。无论对于电商平台还是商家而言，都面临着竞争日益激烈、获客成本不断上升的困境，深港会员购线上商城，寻找新的流量成为电商企业面临的首要难题。（2） 商业化，深港会员购自用省钱，社交流量价值---移动社交一直都是移动互联网流量入口，2018年底，月活已---10.98亿，以为代表的移动---占据用户大量的时间，并沉淀了用户的熟人关系，依靠网络效应牢牢的抓住了用户，用户使用频次高、粘性强，流量价值极其丰富。并且随着小程序兴起，商业功能不断完善，为电商的进入创造了条件。

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