深港会员购-深港会员购在哪里

云集，三年时间杀入电商梯队，---？

过去三年，有两家奇葩电商公司，都是通过社交模式交易规模跨过百亿，深港会员购小程序，迅速挤入电商阵营，一个是众所周知的拼多多；一个就是湖畔大学四期学员肖尚略创办的云集。

电商老大哥当当发展了将近20年，销售规模百亿，---海航也不过10亿美元。云集深港会员购起步晚，---，---？

过去三年，有两家奇葩电商深港会员购公司，通过社交模式交易规模跨过百亿，迅速挤入电商阵营，一个是众所周知的拼多多；一个就是湖畔大学四期学员肖尚略创办的云集。

虽然都是社交电商，但云集模式和拼多多有着天然的不一样。具体到品类也有很大不同，拼多多都是10元左右的商品，深港会员购在哪里，工厂尾货，客单价二三十，现在四五十；而云集客单价一直都在150左右，深港会员购线上商城，销售额也大多都是有的品牌。一个是做“消费降级”的穷人生意，一个是做消费升级生意。社交电商深港会员购

东哥认识肖尚略8年了，是一个非常---务实的人。作为8年前参加派代年会的众---冠店之一，深港商城深港会员购至今依然还是淘宝该细分领域玩家，也只有肖尚略的小也香水。肖尚略属于典型的---产品和用户体验的创业者。

costco模式+云集、贝店之移花接木

ostco作为美国的一家实体零售商，自上个世纪80年代发展会员制度深港会员购以来，已经占有很大市场份额。costco模式即：为会员用户提供的商品，通过收取会费实现盈利。

costco会员制度成功的因素有五点：

1、只有会员才能消费

costco的---在于要在店里消费，就必须购买会员。costco因为有针对性的人群可以服务深港会员购，能清楚他们的消费理念，提供定制化的贴心服务，自然会提升整体的深港会员购。

2015年之后，的社交电商云集和贝店，借鉴了“付费会员享有消费权”这一点，综合自身战略进行---，推出了“付费会员成为店主”这一模式。

2、---sku

costc深港会员购o每个品类仅---挑选深港会员购两三个品牌，sku深港会员购控制在4000左右，而且都是消费者购买较集中的品牌，用户更容易抉择，货架管理压力小。

这种“---sku”模式，使得采购集中，采购量增大能---地向供应商压价；这种模式又能避免商品滞销，减轻仓库压力。降低运营成本，优化商品价格。所以这种“---sku”的模式，成为了costco服务会员的一个锏。

云集和贝店的初衷，是为了从电商平台提供的种类繁多，价格不一，差异大的商品中挑选出货，帮助消费者“排雷”。目前云集的sku也控制在4000左右。

没有门店的云集和贝店，成本可以进一步降低，挑战是必须加强供应链管理。

目前云集采用的是中央厨房式的供应链服务，规模大---，自有仓库直接发货，货源及自有了商品，20多个仓配送范围覆盖31省，日发包裹达到120万件。现实表明，云集和贝店的供应链已经做得相当完善，日趋成熟。