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    2023-6-19

杨先生
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amazon深港会员购模式+京东、淘宝之飞轮效应

早在2005年,亚马逊深港会员购就推出了prime深港会员购会员,是对“会员价值+会员体验”的---挖掘,提供了购物以外的增值服务。

cirp深港会员购的数据显示,亚马逊prime会员每年平均在亚马逊消费1200美元,而非会员仅消费500美元。在2018年第四季度里,亚马逊每年在prime会员费上的收入已超过99亿美金。

亚马逊会员的成就,深港会员购送积分,激发了国内平台做会员制的热情。而这些电商中能真正能对标亚马逊的,就是京东和淘宝。

amazon会员制度的成功来自于会员本身的价值加上与其它业务形成的良性循环。

1、---的服务

亚马逊 prime会员

亚马逊会员服务内容包含免运费、畅享音乐、视频和书籍、图片储存以及全食店等其它线下店商品折扣,周全的会员体系让越来越多的用户加入会员或者续费prime会员,也表明了用户认同其服务价值。

从会员价值看,京东在2015年推出的付费plus会员深港会员购,深港会员购线上商城,用户支付198元年费,就可享受超过10项的会员权益。仅爱奇艺和知乎会员两项权益的价格就已经超过了会费。

电商---淘宝在2018年也推出了付费88vip。淘气值1000以上支付88元,淘气值1000以下支付888元就可获得会员资格,享受7项会员权益。这些权益除了专享折扣、和购物券外,其它服务基本上都来自阿里生态圈。

2、飞轮效应形成的第三方卖家的壁垒经济

飞轮效应是指,一个公司的各个业务模块之间,有机地互相带动发展。

亚马逊prime会员就是飞轮的引擎,推动了第三方卖家平台转动。因为使用了亚马逊会员,就会使用权益内的影音和阅读等平台,直接增加了这些平台的用户流量和竞争力。所有业务转动起来会形成合力,不断降低成本,提,达成良性循环,成为壁垒效应深港会员购。

从业务结构上看,京东和淘宝有重合的地方。除了电商,京东物流和阿里发展的菜鸟物流也有所碰撞,二者都会成为飞轮效应的一环。深港会员购





同样是玩社交电商,拼多多、爱库存、云集、86sea有何不同?

在传统电商大多数行业流量红利殆尽,走向寂静时,社交电商依旧在不断---兴起。社交电商在生态下快速成长起来,在不同维度上---,其中有的做拼团,有的做---,有的做定制,有的做分销,---层出不穷,有的---一二线城市,有的将网撒到四五线城市,激烈地争夺不同层级的用户。

拼多多在众多社交电商中个杀了出来,冲到了公开资本市场,于2018年7月26在纳斯达克上市。除拼多多之外,还有很多社交电商发展形势也---,深港会员购注册即有礼,比如爱库存、云集、环球捕手、礼物说、86sea等等。

拼多多、云集、爱库存、86sea都是这个趋势下产生的社交电商,虽有共性,但又是完全不同的模式。今天就来说道说道他们之间差异。

首先,服务对象不同。

拼多多是c2c,云集是c2c,爱库存和86sea是s2b2c

爱库存和86sea是s2b2c的,中间多了一环,即通过代购触达消费者,平台服务的用户是代购,代购再通过自身的粉丝圈或用户群做分销。因此,他们不是流量经营模式。但两者之间又有所不同,爱库存需要给不断给小b们找到货源,而86sea不做供应链。深港商城app深港会员购

再次,商品结构不同。深港商城深港会员购

拼多多和云集主打标品,爱库存主打非标的服装服饰品类,86sea主打海外标品。

爱库存是非标品,库存很浅,而且碎片化。因为爱库存平台整合的商品是品牌的库存商品,深港会员购,大多是过季尾货。

86sea可以说没有库存,由海外买手或代购自己负责货源与库存,只提供国内仓的存储服务。

后,运营模式不同。

拼多多和云集主打流量拉新,爱库存深港会员购和86sea深港会员购主打用户成长。




costco本质是会员服务

商超企业的盈利能力分析,可以替换成:毛利率(净利率)*存货周转率。如果企业追求的是---(大多数超市的选择),那毛利率定的低的同时,就要追求高的存货周转率,这是线下零售的本质。深港商城深港会员购

超市的存货是什么?就是向品牌商进的那些商品。如果设想一下,同样一批货,一周卖完跟半年卖完相比,前者相当于让超市扮演了一个中转站角色,进来的货马上就能出;而后者相当于一个展示台或仓库。那肯定是前者更---,这也正是costco深港会员购的---。

据公司近公告显示,costco门店的周均坪效约270美元,存货周转天数为30.5天,而沃尔玛的周均坪效约235美元,存货周转天数为45天。costco商品的周转天数是31天,对于销售吃喝用的零售商来说,已经是非常高的效率了:---采购深港会员购商品,并,---加快了商品周转。因此,costco在向供应商付款前早就已经收回了所有商品款项。




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