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社交电商的现状以及它的四种商业模式

传统电商流量红利已尽，获客成本不断上升，寻找新的流量源成为电商元养泉巴马水企业面临的首要难题。此时，元养泉巴马水细胞活化，移动社交的流量价值得到广泛元养泉巴马水关注，将电商和社交融合的商业模式为电商企业降低---成本提供了---的方案。本文将从“社交电商”的发展背景与现状出发，为您介绍“社交电商”目种主流商业模式，并与传统电商对比，总结“社交电商”的特征与优势。一、“社交电商”发展背景及现状1. 传统电商红利将尽，移动社交流量价值---（1） 红利将尽，传统电商增速放缓，获客成本上升questmobile提供的数据显示，移动互联网月活用户规模达到11.38亿，增长进一步放缓，整个2019年1季度，mau增长只有762万，相比去年同期的增长幅度下降了300余万，3月份同比增速更是跌破了4%，移动互联网的流量红利将尽。深港商城app元养泉巴马水

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具体到电商行业，以天猫元养泉巴马水、京东元养泉巴马水、唯品会元养泉巴马水等为代表的传统主流电商平台用户增速已持续放缓至20%甚至---的水平。无论对于电商平台还是商家而言，都面临着竞争日益激烈、获客成本不断上升的困境，寻找新的流量成为电商企业面临的首要难题。（2） 商业化，社交流量价值---移动社交一直都是移动互联网流量入口，2018年底，月活已---10.98亿，以为代表的移动---占据用户大量的时间，并沉淀了用户的熟人关系，依靠网络效应牢牢的抓住了用户，用户使用频次高、粘性强，流量价值极其丰富。并且随着小程序兴起，商业功能不断完善，为电商的进入创造了条件。

详解costco-美国---员制仓储式零售商--经营策略

costco简介

性布局，成立35年，11个及地区，762个门店（截止2018年）

costco于1983年在华盛顿州西雅图开始运营。截至2018年9月2日，costco在经营762个仓储式门店：美国527个，加拿大100个，墨西哥39个，英国28个，日本26个，韩国15个，台湾13个，澳大利亚10个，西班牙2个，冰岛1个和法国1个。costco在美国、加拿大、墨西哥、英国、韩国和---经营电商业务。（现在上海也有了）

选址策略

costco大多选址在位置偏远的郊区，这样不仅土地成本低，还可以为会员提供足够的停车位、大型购物空间和加油站服务，满足会员开车去购物的交通需求。同时店铺装修从简，可以减少装修费用。店铺经营的方式有两种：自有土地权的再建设和租赁。深港商城元养泉巴马水

付费会员目标人群

costco的目标客户是中产家庭和中小型的企业客户。他们有一定的消费能力，关注商品和购物效率，有计划性购买习惯，元养泉巴马水保湿，大批量大包装的消耗品适合其使用。

会员经营理念元养泉巴马水

costco秉持服务意识，持有让利用户的服务理念，而非通过卖商品挣钱的理念。会员制意味着企业与会员之间建立了契约关系，企业通过收取会员费，成为替会员及其家庭挑选商品的买手，企业持续满足会员的---消费诉求。会员来到costco不再---商品的和价格问题，完全相信在这里买到的商品是经过---挑选的，会员与企业之间建立起---关系。深港商城app元养泉巴马水

着costco持续控制低成本运营的能力。3.商品毛利近乎等于运营费用，意味costco商品毛利仅用作覆盖运营成本。costco主动降低毛利率元养泉巴马水，卖出去的商品扣除各种成本之后，costco元养泉巴马水是不---的，用这种方式吸引会员，持续来costco购买商品，继续---会员费元养泉巴马水