深港会员购上线时间-深港会员购

pdd的---，社交电商的时代

创业深港会员购是解决未被满足的需求，---是创造---的用户体验。

这两点，拼多多在创立之初都做到了。

定位五环外人群，以社交为的拼团模式，让小学文化水平的农村大妈也能足不出户---，不但方便，而且实惠。

这家成立五年的公司，其实并非创始人黄峥的次创业。

极客公园创始人张鹏曾经采访黄峥，“你的创业方向是什么时候形成的”？

黄峥说：“创业的一个项目其实就是电商，有点像是个 b to c 的垂直卖手机的网站”

当时是2007年，黄峥---年从谷歌出来决定创业，但因为市场上同类型的网站太多，2010年，深港会员购，他决定出售这家公司。 购物深港会员购

有了次创业经历之后，黄峥尝到了甜头，深港会员购百万---，开始寻找新的商业机会，后面创建了乐其公司，主要帮京东和淘宝做推广，以及一家基于的---公司。这两家公司的成功，让黄峥实现真正的财务自由。

黄峥在创立拼多多之前，已经有过三次创业经历。商城深港会员购

他说：我们10年前就和团队在一起创业了，如果说创业分小学、初中、大学三个阶段，那我们创立拼多多的时候，就是在上大学。

80年出生的黄峥次创业是27岁，深港会员购小程序，创立拼多多时候是35岁，拼多多上市时候，他才38岁。

网上有张pdd的创业时间轴图，拼多多先是通过的流量吸引用户，等到用户足够多了之后，再---到自己的app。

怡亚通是与合资卖“特产” 帮做分销 帮小品牌做品牌。是我们深港商城的供应商

怡亚通是一家公众公司，是供应链服务的先驱者和者。从怡亚通的发展历程，以及今天去了怡亚通后学习 我理解怡亚通的商业模式也是顺应市场经济发展不断转型升级和迭代更新的。我总结有四点体会和认识：

，坚实的线下服务能力和经验积淀，是怡亚通能够持续发展的商业基因底色。观察和总结不同行业和不同类型企业的商业模式，一般经历三个阶段。个阶段是单一基本能力(如研发、采购、生产、贸易、物流、金融等单一职能或环节)提供者;第二个阶段是跨职能、跨企业边界的供应链整合一体化解决方案能力提供者;第三个阶段，在前两个阶段基础上，借助物联网、移动互联、大数据、计算技术、---等数字化技术，构建企业上下游、内外部互联互通的数字生态，成为生态能力提供者。

怡亚通的发展历程，几乎体现了商业模式发展的基本规律。怡亚通成立于1997年，但在2004年前的7年间，怡亚通还是一家传统的商贸服务公司，主要为市场提供商贸和物流基础服务。2004年正式更名为怡亚通供应链公司，在2007年上市的3年间，怡亚通在主要经济区域构建了保税物流基础设施和物流服务体系，这奠定了怡亚通由一家商贸服务企业向供应链服务企业转型的坚实基础。上市以后，怡亚通主要承接大型生产和流通企业非业务外包业务，由过去只提供单一的商贸和物流基本服务，逐渐向整合型供应链服务转型。今天怡亚通员工介绍了怡亚通五类商业模式，但都离不开采购服务、vmi(供应商库存管理)、分销服务、物流服务、供应链---、清关一体化服务、信息系统及数据处理等基本服务能力，这些大多是怡亚通早期都有坚实的线下服务能力和经验积淀。怡亚通经验说明，---坚实的线下服务能力和经验是实现供应链整合能力的基础，也是怡亚通商业基因的底色。